Die Rolle des Betriebsrats
Es ist wichtig darauf zu achten, dass sich die Unternehmenskultur nicht gegensätzlich zur angestrebten Strategie entwickelt. Der bekannte Ausspruch „Culture eats Strategy for breakfast“ verdeutlicht, dass die Unternehmenskultur einen enormen Einfluss auf die Umsetzung und den Erfolg strategischer Ziele hat. Eine Kultur, die im Widerspruch zur Strategie steht, kann die besten strategischen Pläne untergraben und ihre Umsetzung erschweren oder sogar verhindern.
Um sicherzustellen, dass Kultur und Strategie im Einklang stehen und eine Kultur des Gelingens entsteht, sollte ein Betriebsrat sicherstellen, dass:
- die gewünschten kulturellen Werte und Verhaltensweisen klar zu definieren und zu kommunizieren,
- die gewünschten kulturellen Werte durch ihre Führungskräfte vorgelebt und aktiv gefördert werden,
- Mitarbeiter in die Entwicklung und Umsetzung der Strategie einbezogen werden,
- die Unternehmenskultur regelmäßig überprüft und bewertet wird,
- mit Schulungen und Weiterbildungen allen Mitarbeitern die notwendigen Fähigkeiten und das Verständnis für die strategischen Ziele und die gewünschte Kultur zu vermitteln.
Ihr Betriebsrat sollte bei der Umsetzung mitwirken und mitbestimmen. Eine arbeitsrechtliche ESG-Strategie könnte/sollte die Mitwirkung und Mitbestimmung flankieren. Diese zielt darauf ab, Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und gute Unternehmensführung zu integrieren, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern und das Wohl der Mitarbeitenden zu gewährleisten. Dabei werden Maßnahmen zur Reduktion des ökologischen Fußabdrucks, Förderung von Diversität und Inklusion sowie Sicherstellung von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz implementiert.
Wie effektiv ist ihr Betriebsrat eigentlich?
Zur Beantwortung dieser Frage hat GET ZERO! eine Metrik entwickelt, die eine differenzierte Betrachtung für sowohl ihr Unternehmen als auch die Mitarbeiter bietet, um den Erfolg und die Effektivität der Mitwirkung des Betriebsrats bei der Einführung der ESG-Strategie nachzuvollziehen
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