Sie sind ein mittelständisches Unternehmen,
das ihr Geschäftsmodell mittel- oder langfristig in ein regeneratives Geschäftsmodell wandeln möchte.
Sie sind noch nicht mit der Transformation zu Nachhaltigkeit begonnen. Sie haben noch keinen Nachhaltigkeitsbericht publiziert. Ihnen fehlen ausreichende Eigenmittel und sie benötigen Beratung bei der Erschliessung notwendiger Finanzierungsquellen, um eine nachhaltige Transformation ihres Unternehmens umzusetzen. Sie benötigen Unterstützung …
✅ in der Analyse externer Finanzierungsoptionen, die zur Verfügung stehen, z.B. Bankkredite, Venture Capital, Private Equity oder Fördermittel, sowie der fachgerechten Entwicklung von Investitionslösungen,
✅ in der strategischen und operativen Vorbereitung, z.B. CO2 Bilanzierung, Chancen und Risiko-Analyse, Wesentlichkeitsanalyse, Massnahmenplan, messbare Kennzahlen nach SDPI und die Erstellung eines Finanzierungsplan zur nachhaltigen Transformation, bezüglich des Akquirieren möglicher Finanzierungsoptionen,
✅ in der Analyse, welche staatlichen Förderprogramme oder Subventionen für ihre Nachhaltigkeitsprojekte in Frage kommen,
✅ in der Analyse notwendiger ESG IT und Software Transformation, wie z.B. im Anforderungsmanagement (auch bezüglich einer automatisierten ESG-Datenübertragung), der IOT und Software Produktauswahl, sowie im Projektmanagement zur Einführung und Verstetigung,
✅ in der Analyse, welche langfristigen finanziellen und wirtschaftlichen Vorteile sich aus der nachhaltigen Transformation ergeben, die die Finanzierung rechtfertigen,
✅ in der Analyse zu möglichen Partnerschaften oder Kooperationsmöglichkeiten mit Investoren oder anderen Unternehmen, die in ihre nachhaltige Transformation investieren könnten,
✅ in der Ausarbeitung, wie sie ihre Geschäftsstrategie anpassen könnten, um Einnahmen aus nachhaltigen Geschäftspraktiken zu generieren und damit die Finanzierung ihrer Transformation zu unterstützen.
Sie sind eine regionale Bank, oder Sparkasse
die ihr Geschäftsmodell mittel- oder langfristig in ein regeneratives Geschäftsmodell wandeln möchte. Das gelingt einerseits durch die Decarbonisierung des eigenen Geschäftsbetriebes, andererseits durch die Reduktion vor und nachgelagerter Emissionen, die direkt oder indirekt mit ihrem Kredit- Anleihe- und Finanzierungsportfolio verbunden sind. Sie wollen als regionale Bank Investitionen in erneuerbare Energien fördern, kohlenstoffarme Initiativen unterstützen, sowie Anreize für umweltfreundliche Investitionen schaffen und Investitionen des Mittelstands in nachhaltige Transformationen fördern. Gleichzeitig wollen sie risikobasierte Kapitalanforderungen für kohlenstoffintensive Sektoren erhöhen.
Dabei müssen sie sich an die verbindliche Umsetzung der 7. MaRisk-Novelle halten, d.h. an die neuen ESG-Anforderungen im Kontext der Kreditvergabe sowie der Sicherheitenbewertung, und auch die bisherigen „nicht verbindlichen Verfahrensweisen“, die im BaFin-Merkblatt zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken aufgeführt waren, erhalten durch die 7. MaRisk-Novelle einen neuen rechtlichen Status und werden verbindlich.
Die Reduktion vor und nachgelagerter Emissionen, die direkt oder indirekt mit ihrem Kredit- Anleihe- und Finanzierungsportfolio verbunden sind ist ein grosser Teil ihrer nachhaltigen Transformation.Im Sinne der Sustainable Finance Strategie bedeutet das primär eine Umlenkung der Finanzströme in nachhaltiges und regeneratives Wirtschaften. Sie benötigen Unterstützung …
✅ über die Standard-Kreditvergabe-Prozesse hinaus, die aktuell auf Bewertungen vorhandener Nachhaltigkeitsberichterstattungen aufgebaut sind, sondern durch Finanzierungsoptionen auf der Grundlage anderer Bewertungskriterien zur nachhaltigen Transformation,
✅ in enger Zusammenarbeit und Kooperation mit der regionalen Wirtschaft, auf der Basis von gemeinsam mit den Unternehmen ausgearbeiteten Finanzierungsplänen,
✅ mit Verantwortung für die regionale Wirtschaft. Ferner …
✅ bei der Bewertung der CO2-Emissionen ihres Kredit- Anleihe- und Finanzierungsportfolio, und der Aufstellung einer CO2 Bilanz, sowie …
✅ bei der Ausarbeitung einer Wesentlichkeitsanalyse mit anschliessendem Maßnahmenplan zur Decarbonisierung.
Sie sind ein mittelständisches Unternehmen,
das ihr Geschäftsmodell mittel- oder langfristig in ein regeneratives Geschäftsmodell wandeln möchte.
Im Einzelnen bedeutet das:
✅ Den Status quo der Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens kennen. Wissen, das benötigt wird, um eine nachhaltige Transformation zu starten und den Fortschritt zu messen.
✅ Mit einer Wesentlichkeitsanalyse den Fokus auf die richtigen Nachhaltigkeitsthemen richten. Wissen, das benötigt wird, für eine Nachhaltigkeits- oder Klimastrategie, nachhaltige Investitionen und den Nachhaltigkeitsbericht.
✅ Das regenerative Geschäftsmodell beinhaltet eine umfassende Integration von Nachhaltigkeit sowohl im Innern des Unternehmens als auch in der Wirkung des Unternehmens nach Aussen.
✅ Die Nachhaltigkeits- oder Klimastrategie beschreibt Ihren Weg zum regenerativen Wirtschaften.
✅ Der Nachhaltigkeitsbericht Ihres Unternehmens ist ein verpflichteter Wegbegleiter. Er erzählt lebendige Geschichten Ihres Erfolges zur nachhaltigen Transformation.
✅ In Nachhaltigkeit investieren, aber wie? Eine Finanzierungs- und Investitionsstrategie wird benötigt zur Kapitalfindung.