Regeneratives GESCHÄFTSMODELL

 
Kernaussagen für die Überlegungen zur Einführung eines regenerativen Geschäftsmodells:

✅ Klärung des Zwecks und der Ziele eines regenerativen Geschäftsmodells durch die Unternehmensleitung.

✅ Identifikation von Geschäftsbereichen mit Potenzial.

✅ Analyse der Umweltauswirkungen und Umsetzung von Maßnahmen zur Umkehr oder Minimierung.

✅ Integration von Nachhaltigkeit in die Lieferkette.

✅ Suche nach regenerativen Technologien und Innovationen.

✅ Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen mit Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaftsprinzipien.

✅ Aufbau nachhaltiger Stakeholderbeziehungen.

✅ Einhaltung von Nachhaltigkeitsvorschriften und Standards in der Branche.

✅ Festlegung von Leistungskennzahlen (KPIs) und regelmäßige Nachhaltigkeitsberichterstattung.

✅ Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Bedeutung eines regenerativen Geschäftsmodells.

✅ Bildung von Partnerschaften zur Förderung eines regenerativen Geschäftsmodells.

✅ Anpassung der Geschäftskultur und Unternehmenswerte zur Unterstützung eines regenerativen Geschäftsmodells.

✅ Bewertung von Chancen und Risiken im Zusammenhang mit der Umstellung auf ein regeneratives Geschäftsmodell.

✅ Sicherung des langfristigen Erfolgs und der Widerstandsfähigkeit des Unternehmens durch ein regeneratives Geschäftsmodell.

 
Aufbauend auf Ihren Überlegungen zu einem regenerativen Geschäftsmodell müssen Sie den Weg dorthin bestimmen, mit einer Nachhaltigkeitsstrategie. Diese Punkte sollten Sie dabei beachten!

Bei Fragen, nehmen Sie bitte Kontakt auf.